NETWORK
Lo STUDIO TOMMASI è lieto di comunicare l'appartenenza ai seguenti network professionali:
PARTNER 24ORE
Lo Sudio è stato inserito nel 2020 fra i Professional Partner 24ORE del Gruppo Sole 24.
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CONSULENTI AZIENDALI D'ITALIA
Lo Studio è stato inserito nel 2020 nel network dei Consulenti Strategici d'Italia.
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CRUSCOTTO DI CONTROLLO AZIENDALE
Lo Studio è stato inserito nel 2020 nel network dei Consulenti Strategici d'Italia, i quali utilizzano il CRUSCOTTO DI CONTROLLO AZIENDALE, finalizzato al Controllo Strategico della Gestione Aziendale, attraverso una serie di attività di Pianificazione Strategica, quali: la Costruzione della Mappa Strategia, l'Analisi di Scenario, l'Analisi S.W.O.T., la costruzione della Balanced Scorecard, ecc....
Il tutto con l'ausilio del Prof. Simone Brancozzi, ideatore del Cruscotto di Controllo Aziendale.
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MANAGE MIND - DIMENSIONE CONTROLLO
Lo Studio nel 2020 è stato inserito nel network dei professionisti che seguono Manage Mind – Dimensione Controllo, coordinata dal Prof. Albeto Bubbio, docente presso la LIUC BUSIENSS SCHOOL di Castellanza (VA), per poter offrire una attività di consulenza direzionale su temi di pianificazione e controllo, per aiutarvi a rispondere a questo interrogativo:
Ipercompetizione e perdurante crisi economica internazionale: è possibile riuscire ad essere vincenti in questo contesto competitivo?
Gli strumenti per riuscire a farlo ci sono, ma spesso sono diversi da quelli tradizionali.
Alcuni di questi noi li utilizziamo e siamo in grado di metterli a Vostra disposizione.
Non basta formulare quella che sembrerebbe essere una strategia vincente.
È inoltre necessario:
Creare le premesse giuste
Creare le premesse affinché la strategia deliberata risulti realmente efficace; il che significa:
- Dedicare del tempo all’elaborazione di uno scenario prospettico condiviso dal management (scenario planning);
- Analizzare e valutare la concorrenza allargata; ad esempio attraverso un confronto della propria mappa strategica con quella dei competitor;
- Valutare l’efficacia della strategia realizzata interpretando le perfomance degli ultimi dieci anni (Corporate Perfomance Evaluation o anche Strategy stress-test) ;
- Elaborare la Road Map for Strategy, l’insieme degli elementi raccolti in base ai quali formulare la strategia;
Attuare la strategia
Fare in modo che la strategia deliberata, venga attuata; il che spesso rende opportuno:
- Intervenire efficacemente sui costi e quindi applicare logiche e strumenti di cost management, anzichè limitarsi al tradizionale cost control o a una generica spending review;
- Predisporre una Carta degli Intenti Strategici e una Balanced Scorecard, per aumentare le probabilità di riuscire ad attuare la strategia e collegare la gestione operativa alla strategia aziendale; questi strumenti consentono anche di trasformare i contenuti del “tradizionale” budget;
- Utilizzare il budget anche come strumento per frequenti simulazioni eco-fin;
- Elaborare dei Contingency Plan per la prevenzione e la gestione delle diverse tipologie di rischi aziendali (risk management);
Verificarne l'efficacia
Verificarne nel tempo la sua efficace realizzazione (verifica della strategia realizzata); questo richiede di:
- Monitorare l’evolversi dello scenario ipotizzato (scenario review)
- Passare dalla misurazione della creazione di valore (value approach) alla rilevazione dell’evolversi degli Strategic Predictive Indicator (S.P.I)
- Supervisione delle Performance dei concorrenti (Competitor Performance Review)
- Ripensare il ruolo e gli strumenti del tradizionale sistema di controllo (Management Control System Assessment – Ma.C.S.A.)
Emergenze strategiche
Ci sono poi, per alcune imprese, alcune emergenze strategiche come la realizzazione di efficaci Strategie di Internazionalizzazione.
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